河北德坤一直专心、专业、专注的服务于各类中小企业，依托强大的资本力量和专业实战、经验丰富的管理咨询团队，从“管理咨询+资金支持”两个维度上支持中小企业系统解决在经营管理中的战略、组织、人力资源、财务、营销、法律、资金等方面的各类关键问题及发展瓶颈，协助客户企业持续提升核心竞争力与经营业绩，致力于成为中小企业创新成长的引领者和助推器。
项目主题
企业法律风险一般是因为企业管理人的失误、不完善的风险控制制度、未经授权的活动或外部事件等因素导致的。本项目以帮助企业建立法律风险防控体系，运用了一整套由一批职业经验丰富的律师探索、总结出来的成熟的、运行有效的法律风险控制体系。
法律风险控制体系的核心：法律风险控制，它改变了企业以往法律顾问的工作方式。将常规诸如审查合同、参与诉讼这种较为消极被动的风险管理模式变为主动，增强了企业抗击法律风险的主动性、前瞻性和计划性。在对企业法律风险进行诊断的基础上，通过为企业建立完善的法律风险控制与管理体系，使企业能适时的对日常经营管理活动进行监控，从而帮助企业安全排除或避开事业发展过程中的法律暗礁，将企业在法律方面的经营风险降低到最低限度，提高企业内部运营效率，减少企业违规操作和诉讼案件的发生，保护和提升企业的声誉和形象。最终实现客户投资消息最大化，企业效益最高化，企业结构最优化。
项目说明
本项目实施周期为3—6个月，提供包含客户需求的专业执业律师为企业提供专门法律服务、企业内部法律风险调研、法律风险内容分析、专项法律培训、内部管控支付建立、法律风险手册确定、最终目的是让被服务企业得到实用、有效的法律服务方案，实现服务企业法律风险全面识别与提前预防。
项目纲要
1、公司治理法律风险防范
2、信用、合同、商帐法律风险防范
3、劳动合同法律风险防范
4、知识产权和商业秘密保护法律风险防范
5、重大经营项目专项法律风险防范
6、企业设立、兼并、股权转让、改制重组、清算法律风险防范
7、企业法律培训制度
8、公司年度法律风险评估报告制度
咨询专家
企业，从创立到运营，再到经营成果分配，每一个环节都离不开财务管理。
财务将企业的经营成果显示出来，让企业经营信息准确、完善、及时呈现给企业经营者和管理者，让他们依据企业经营结果信息调整企业经营决策和管理目标，促成企业健康发展，是企业的显示器。
财务控制已从事后的核算向事前、事中管控的转移，财务的管理重心开始前移，让企业异常的事情提前预测和反映出来，而不仅仅是事后的结果呈现，是企业的预警器。
系统的财务分析可以告诉企业未来将会遇到哪些资金瓶颈，从而让企业经营者和管理者提前进行微调，避免一些错误决策或者更大的经济损失，财务是企业的制动器。
随着经济的不断发展，企业管理要求不断提高信息化发展水平，财务的工作不再为单纯的资金划转、财务处理、报表填写，更多体现在财务预测、财务控制、财务分析、资本运作等方面，有效的财务管理有力的提升了企业整体效益和管理水平。
项目特点
◆ 从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标。
◆ 提供系统的财务管理服务，对整体财务状况进行分析评价，不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题。
◆ 具有丰富的财务管理咨询经验，有财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队。
项目纲要
培训项目
咨询专家
项目主题
本项目协助企业打造“王牌明星产品”为基础出发点，对目标市场的用户需求和企业产品的价值定位进行系统、专业的调研分析，协助企业理清现有产品的盈利贡献能力，完成核心产品的聚焦定位和产品价值的提炼和呈现。通过系统的方法和工具，协助企业快速有效的提升在产品运营管理上的质量和效率，实现产品销量和利润的快速增长。
本项目依据企业自身现状与阶段性发展目标，在协助企业聚焦核心产品，塑造核心价值、实现快速盈利的同时，系统的支持依据目标市场的需求变化和自身优势来确定企业的产品策略，优化产品结构，规划未来的产品路线图。项目实施过程中会辅导企业在内部打通产品的研发与销售在关键环节和流程上的匹配，提升企业自身的产品运营能力，最终让企业自身的产品运营系统实现优化与升级。
项目说明
本项目的实施周期为6个月，提供包含客户需求的现场实地调研、集中面授交流、团队培训、产品定位现场解析、共识行动计划、商业对接与商圈投资整合等系统的服务体系内容，最终目的是让服务企业得到实用、有效的落地执行方案，实现服务企业产品销量和利润的快速增长。
项目纲要
1、聚焦客户需求，区别需求层次。
2、寻找并提炼构成企业核心产品的主要元素。
3、调研分析企业产品的市场定位。
4、调研了解消费者感知企业产品价值的方式。
5、完成企业核心产品的价值塑造和提升。
6、制定并落实产品的差异化竞争方案。
7、设计产品的价值传播和价格管理方案。
8、规划企业未来的产品路线图。
咨询专家
项目主题
本项目以协助企业“制定销售业绩增长计划与方案”为基础出发点，协助企业进行深入样本客户的调研分析，选择核心的目标细分市场，确定业绩增长来源。
通过系统的方法与工具，协助企业洞察业绩增长方式，制定市场拓展方案。在组织方案落实过程中，对销售方法、销售步骤、销售组织和团队管理这些关键环节进行关键动作的解析与固化，利用实用有效的大数据资源和管理工具，通过优化过程的管理来确保目标结果的实现。最终让企业自身的销售系统得到优化与升级。
项目说明
本项目的实施周期为6个月，提供包含目标市场细分与聚焦，现场组织销售业绩分析会、销售现场的调研与问题诊断、销售团队培训、商业对接与商圈投资整合等系统的服务体系内容。最终目的是让服务企业建立完善的销售系统的同时，聚焦核心细分市场，明确发力方向，让增长发生！让业务增长目标快速实现！
项目纲要
1、选对池塘钓大鱼，选择最优价值的核心细分市场。
2、效率高于一切，针对核心细分市场，制定高效的市场覆盖计划。
3、快速自我复制，销售步骤的梳理，设计、优化和固化。
4、组织结构是执行保证，打造分工明确、高效运作的销售团队。
5、建立行之有效，充分激发员工潜力的绩效管理体系。
咨询专家
项目主题
本项目将会针对企业经营中的首要核心---“人”， 结合企业现状及发展战略为企业提供系统的诊断及解决方案，同时在企业需要时辉协同企业管理者共同打造出适合企业发展所需的精英团队。
项目说明
本项目实施周期为12个月, 提供包含现场实地调研、人员单独约谈沟通、指定影片书籍学习、定制适合成员快速成长相关课程，团队创造力、执行力、有效沟通相关内训、建立个人愿景与企业愿景的合一等一系列科学系统的内容，最终目的是为企业基业常青奠定坚实关于“人”的核心基础。
项目纲要
咨询专家
项目主题
本项目协助企业以“洞察客户需求，系统性重塑价值链”为出发点，以“转变增长方式，获得长期超级利润”为目标。结合企业实际，深入剖析成功企业的商业模式和战略规划，帮助服务企业充分吸收商业模式创新和战略规划的成功经验及失败教训。使用整套的商业模式创新和战略系统规划的工具和路径，全程、系统、长期的支持有效的完成商业模式创新和战略系统规划。制定出针对企业现状、具体可行的行动计划，并全程辅导落地方案的实施。最终实现企业的增长方式转型、利润倍增，打造出专属于企业自身的核心竞争优势和门槛。
项目说明
本项目实施周期为12个月,提供包含客户需求的现场实地调研、集中面授交流、团队培训、头脑风暴行动、共识行动计划、商业对接与商圈投资整合等系统的服务体系内容，最终目的让服务企业获得增长方式转型和核心能力打造的具体行为计划，然服务企业有效的实现定位升级、能力升级、效益升级。
项目纲要
1、企业现有商业模式的核心要素解析。
2、洞悉企业在系统性价值链上的定位与优劣势。
3、研判企业在商业模式上的创新、设计、重塑的核心要素与环节。
4、企业赢利点的颠覆、设计和重组。
5、明确企业目标，确定使命和愿景。
6、选择企业战略，聚焦与多元化。
7、关键战略部署，优化调整企业的KPI、组织结构、关键流程与企业文化。
8、制定年度战略行动计划，合理进行分解。
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